江南时报讯 为夯实高质量发展的人才根基，南通农商银行坚持风险防控与人才培育双轮驱动，通过制度落地、精准招聘、系统培训和队伍规划等一系列创新举措，全面激发员工活力，推动人力资源管理“软实力”转化为发展“硬支撑”。
下好风控“先手棋”，筑牢内部治理根基。将风险防控嵌入人力资源管理全流程，以轮岗交流、强制休假、亲属回避三项制度为抓手，筑牢防火墙。至11月末，全行累计完成轮岗交流377人次，覆盖中层正副职、运营主管、客户经理等关键岗位，促进人才流动与经验共享。强制休假制度有效执行，已对11名核心岗位员工实施，确保业务有序衔接。亲属回避通过动态排查与政策引导结合，存在亲属关系的员工数量较年初减少5人，内部关联风险有效规避。
落子引才“精准棋”，优化队伍源头活水。2026年度校园招聘圆满收官，呈现“报名人数多、学历层次高”特点。经严格筛选，最终确定24名入围人员，包括21名综合营销岗、2名金融科技岗和1名管培生。严把人才“入口关”，及时开展体检和背景调查，重点核实学历学位真实性、过往表现及信用记录，确保招聘规范合规。新员工为团队注入新思维、新活力，为业务创新储备坚实力量。
激活培育“关键棋”，赋能员工持续成长。以“育强骨干、激活潜能”为目标，构建多层次培训体系，提升员工专业素养与实战能力。针对青年骨干，持续推进“奋斗者联盟”4期培训，采用“理论+实战”双轮驱动模式，通过案例教学、模拟实操等形式加速成长。培训内容紧密贴合青年成长规律与全行战略需求。同时，深挖业务价值亮点，推广微课大赛优质成果，建立“挖掘—开发—应用”长效机制，鼓励员工提炼岗位经验，持续丰富内部课程资源库。
规划发展“长远棋”，夯实专业发展根基。面向客户经理关键队伍，聚焦“选、育、留、用”全链条管理，优化完善队伍建设方案初稿，形成科学、可操作的管理框架。方案明确校园招聘、社会招聘、内部转岗等多渠道引进路径，制定分层培养计划，设计清晰晋升通道与发展方向，构建与业绩、能力挂钩的激励机制。该方案为客户经理团队规范化管理奠定基础，将有力推动普惠金融服务质效提升。
通过一系列扎实有效的人力资源管理举措，南通农商银行员工队伍结构不断优化，专业能力持续提升，为高质量发展注入强劲动力。未来，该行将继续深化人力资源改革，完善人才引进、培养、使用、评价、激励全链条机制，为服务地方经济发展提供更加坚实的人才保障和智力支持。
张伊旻
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